Analisis Kebutuhan Pada Jabatan Fungsional Penera Ahli Pertama Dalam Meningkatkan Kinerja Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Metrologi Legal Kota Bogor

Main Article Content

Ilham Maulana Yusuf
Porman Lumban Gaol

Abstract

Perekonomian Indonesia saat ini ditopang oleh UMKM sebesar 99% unit usaha di Indonesia, UMKM juga memberikan kontribusi PDB sebesar 60,5% serta menyerap tenaga kerja sebesar 96,9% dari jumlah keseluruhan penyerapan tenaga kerja nasional berdasarkan data dari Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Sebagai upaya meningkatkan kualitas UMKM, perlu diperhatikan pula aspek tertib berniaga dan perlindungan konsumen agar sistem perekonomian tetap berjalan kondusif. Pihak yang berwenang dalam bidang tertib niaga dan perlindungan konsumen adalah Kementerian Perdagangan dan Dinas Perdagangan sebagai kepanjangan tangan Kementerian Perdagangan di daerah. Terdapat satu jabatan yang secara langsung memiliki tugas dan fungsi dalam menciptakan lingkungan yang tertib berniaga dan memberikan perlindungan konsumen yaitu Jabatan Fungsional (JF) Penera. JF Penera berrtugas di UPTD Metrologi Legal di seluruh kota/kabupaten. Fenomena yang terjadi pada UPTD Metrologi Legal Kota Bogor adalah kekosongan JF Peneran Ahli Pertama yang berakibat pada kurang maksimalnya kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan menggunakan wawancara sebagai metode pengambilan data kepada tiga orang Pejabat Fungsional Penera dan seorang Kasubbag Tata Usaha UPTD Metrologi Legal Kota Bogor. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekosongan JF Penera Ahli Pertama di UPTD Metrologi Legal Kota Bogor berpengaruh pada kinerja organisasi yang kurang maksimal. Rekomendasi yang disarankan adalah dengan merekrut JF Penera Ahli Pertama dengan perubahan mekanisme rekrutmen oleh instansi pusat.
Kata Kunci : Urgensi; Rekrutmen; Penera

Article Details

Section
Articles

References

Aulawi, A. (2020). Penerbitan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2020 Sebagai Strategi Kebijakan Pajak Pemerintah Indonesia Dalam Menghadapi Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap Keuangan Negara. 110-132.

Chunyalpa, W. &. (2016). Best practices and emerging trends in recruitment and selection. Journal of Entrepreneurship & Organization Management, 1-5.

Clercq, D. H. (2019). Role ambiguity and perceptions of unfair performance appraisals: mitigating roles of personal resources. Asia Pacific Journal of Human Resource, 150-173.

Denzin, N. K. (2009). Handbook of Qualitative Research. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Dumanska, I. H. (2021). E-commerce and M-commerce as Global Trends of International Trade Caused by the Covid-19 Pandemic. WSEAS Transactions on Environtment and Development.

Epaphrodite, B. (2020). Growth and political instability: A theorical approach with macro-dynamic simulation. International Journal of Research, 181-187.

Ernawati. (2021). Berhenti Sesaat Untul Melesat. Yogyakarta: Budi Utama.

Filho, B. &. (2015). Legal metrology, the economy and society: A systematic literature review. Measurement, 155-163.

Fredberg, T. &. (2021). Organizational transformation: Handling the double-aged sword of urgnecy. Long Range Planning.

Gaol, P. L., & Faris, S. (2025). Pengaruh Program E-Learning (ELSA) Terhadap Pengembangan Kompetensi Pegawai PT Patra Jasa. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 9(1), 217-225.

Gaol, P. L., & Aisy, D. R. (2025). Implementasi Kebijakan Fitur Layanan Pembinaan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Aplikasi e-Kinerja di Direktorat Kinerja Aparatur Sipil Negara. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 9(1), 187-195.

Grimwood, T. (2020). The rhetoric of urgency and theory-practice tensions. European Journal of Social Work, 15-25.

Hasibuan. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Ilmi, N. (2021). Peran UMKM Dalam Mengurangi Tingkat Pengangguran Masyarakat dan Strategi UMKM Di tengah Pandemi Covid-19. 96-107.

Irham., F. (2016). Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan Kinerja. Jakarta: Mitra Wacana Media.

John, J. (2019). Effective recruitment stratregy to improve your hiring process. ZENITH International Journal of Multidisciplinary Research, 352-357.

Jorda, O. S. (2020). Longer-Run Economic Consequences of Pandemics. Review of Economics and Statistics, 166-175.

Kopein, V. (2022). Strategizing Financial Security: Opportunities and Threats. Strategizing: Theory and Practice, 212-228.

Korenkova, M. e. (2020). Consumer Perceptions of Modern and Traditional Forms od Advertising. Sustainability, 1-25.

Mardianto, A. (2014). Management Recruitmen. Jakarta: Pinasthika Publisher.

Marhany, V. P. (2010). Kualitas Pelayanan Publik Pasca Kekosongan Jabatan pada Pemerintah Daerah Kota Manado. Depok: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia.

Meidyanto, D. (2021). Keefektifan Analisis Jabatan Dalam Penempatan Pegawai Di Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Daerah Kota Tarakan Provinsi Kalimantan Utara. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur), 99-116.

Miles, B. M. (1992). Analisis Data Kualitatif Buku Sumber Tentang Metode-Metode Baru . Jakarta: UIP.

Pamungkas, A. (2016). Pengertian Esensi dan Urgensi. Jakarta.

Parks-Yancy, R. &. (2022). ). ‘How do I get hired?’ Early career individuals’ employment strategies during the COVID-19 pandemic. Journal of the National Institute for Career Education and Counselling.

Poltak, S. L. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara.

Prasojo, A. (2022). Pandemi Covid-19 Dan Turnover ke Pekerjaan Informal. Jurnal Aplikasi Statistika & Komputasi Statistik.

Raimo, N. e. (2021). ). The Impact of the COVID-19 Pandemic on the Labor Market: An Analysis of Supply and Demand in the Spanish Municipalities. Sustainability.

Rakasiwi, G. (2021). Bureaucratic Reform in the Field of Human Resources Apparatus as the Main Capital in Realizing Good Governance. Proceedings of the 5th International Conference on Indonesia Social and Political Enquiries.

Robbins, S. P. (2010). Manajemen Edisi Kesepuluh. Jakarta: Erlangga.

Samsul, I. (2016). Penegakan Hukum Perlindungan Konsumen Melalui Penyelenggaraan MetrologiI Legal Dalam Era Otonomi Daerah. 169-186.

Sikula, A. E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga.

Sinai-Glazer, H. &. (2020). Navigating helping relationships amidst heavy workloads: An institutional ethnography of social workers’ accounts. Journal of Social Work, 931-950.

Susanto, A. B. (2007). The Jakarta Consulting Group on Family Business. Jakarta: The Jakarta Consulting Group.

Trueblood, J. e. (2020). Urgency, leakage, and the relative nature of information processing in decision-making. Psychological Review.

Vitenu-Sackey, P. &. (2021). The Impact of Covid-19 Pandemic on the Global Economy: Emphasis on Poverty Alleviation and Economic Growth. 32-43.

Wahab, A. S. (2004). Psikologi Suatu Pengantar dalam Persfektif Islam . Jakarta: Kencana.

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 1 Tahun 2023 tentang Jabatan Fungsional

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 1 Tahun 2020 tentang Pedoman Analisis Jabatan Dan Analisis Beban Kerja

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 27 Tahun 2021 tentang Pengadaan PNS

Peraturan Menteri Perdagangan No 32 Tahun 2014 tentang Jabatan Fungsional Penera dan Angka Kreditnya

Peraturan Menteri Perdagangan No 68 Tahun 2018 tentang Tera dan Tera Alat Ukur, Takar, Timbang, dan Perlengkapannya

Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 648 Tahun 2023 tentang Mekanisme Seleksi Pegawai Pemerintah Dengan Perjanjian Kerja Untuk Jabatan Fungsional Tahun Anggaran 2023