Efektifitas Pelatihan Pegawai Negeri Sipil Dalam Pencapaian Visi Organisasi Studi Kasus Pada Bagian Pengeloaan Wisma Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia

Main Article Content

Irfan Arifin
Porman Lumban Gaol

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas Pelatihan Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Bagian Pengelolaan Wisma Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia dalam pencapaian visi organisasi. Sekretariat Jenderal DPR RI merupakan Lembaga Negara yang mempunyai tugas sebagai  Supporting System dalam mendukung segala  pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) Undang-Undang ASN Tahun 2014 pada pasal 21 tentang hak Pegawai Negri Sipil (PNS) atau Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam memperoleh Pelatihan. Dan dalam Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 11 tahun 2017 mengatur mengenai hak Pegawai Negri Sipil  untuk mendapatkan pelatihan 20 JP dalam satu tahun. Ada enam faktor yang mendukung keberhasilan Pelatihan menurut Veithzal Rivai (2004:240) antara lain : materi, metode, peserta, instruktur, sarana, dan evaluasi Pelatihan, sebagai bahan pendalaman untuk observasi dilapangan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif untuk memahami fenomena yang terjadi pada Pegawai Negeri Sipil di Unit Bagian Pengelolaan Wisma Dewan Perwakilan Rakyat Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia. Sumber data yang dihasilkan dari wawancara, telaah dokumen dan  observasi. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa faktor materi, metode, peserta, instruktur, sarana dan evaluasi pelatihan menunjang dalam tercapainya visi organisasi faktor disposisi yang jelas dan dukungan dari jajaran pimpinan sangat mempengaruhi tercapainya visi organisasi secara efektif dan efisien.
Kata Kunci :
Efektivitas Pelatihan, Pegawai Negeri Sipil, Supporting System, Visi Organisasi.

Article Details

Section
Articles

References

Ambar T. Sulistiyani dn Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Penerbit Graha Ilmu. Yogyakarta

Ambar T. Sulistiyani dn Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Penerbit Graha Ilmu. Yogyakarta.

Andrew E. Sikula. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga. Bandung. Bedjo Siswanto, 2000, “Manajemen Tenaga Kerja”, Sinar Baru, Bandung.

Gaol, P. L. (2022). Perception of Position Transformation in Central Government A Problem Study and Policy Recommendation. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 6(1), 68-73.

Gie, The Liang. 2007. Administrasi Perkantoran Modern. Yogyakarta : Liberty

Hasibuan, S.P Malayu (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi Jakarta : Bumi Aksara.

Gaol, P. L., & Tumanggor, B. F. (2023). The Effectiveness of the Implementation of the ASN Corporate University Concept Integrated with the Knowledge Management System in the Development of Apparatus Human Resources. KnE Social Sciences, 247-258.

Mathis.L.Robert dan Jackson.H.John. 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Buku kedua

Mathis Robert, Jackson John. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba empat

Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 5 Tahun 2018 tentang Pengembangan Kompetensi Pegawai Aparatur Sipil Negara.

Peraturan Presiden Nomor 27 Tahun 2015 tentang Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian DPR RI

Peraturan Presiden Nomor 26 Tahun 2020 (Perpres Nomor 26 Tahun 2020) tentang Sekretariat Jenderal DPR RI

Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Peraturan Sekretaris Jenderal DPR RI Nomor 6 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Sekretariat Jenderal DPR RI

Peraturan Sekretaris Jenderal DPR RI Nomor 2 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan Sekretaris Jenderal Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal dan Badan Keahlian Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia

Peraturan Sekretaris Jenderal Nomor 6 Tahun 2021 (Persekjen Nomor 6 Tahun 2021) tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia

Rivai,Veithzal (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.

Karunia, R. L. (2020). IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE?: LESSON FROM STATED OWNED ENTERPRISES IN INDONESIA.

Karunia, R. L., Darmawansyah, D., Prasetyo, J. H., Triyadi, T., & Ariawan, J. (2023). The effectiveness of career development in mediating the influence of the working environment and training towards the performance of employee. International Journal of Applied Economics, Finance and Accounting, 17(2), 202–210. https://doi.org/10.33094/ijaefa.v17i2.1098

Rahayu, N. S., Dhiaullah, M. H., & Marsha, A. (2023). Utilizing e-learning and user loyalty with user satisfaction as mediating variable in public sector context. International Journal of Data and Network Science, 7(3), 1341–1348. https://doi.org/10.5267/j.ijdns.2023.4.004

Suryanto, A., & Darto, M. (2020). Penerapan Kebijakan Sistem Merit: Praktik Terbaik di Lembaga Administrasi Negara. Jurnal Borneo Administrator, 16(3), 401–422. https://doi.org/10.24258/jba.v16i3.744

The Challenges and Opportunities in the Implementation of E-learning for Competence Development of State Civil Apparatus. (2023). Information Sciences Letters, 12(5), 2165–2175. https://doi.org/10.18576/isl/120551

Siagian, Sondang (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia (cetakan 15). Jakarta : Bumi Aksara

Undang-Undang nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN)

Wagonhurst, Carole, 2002, “Developing Effective Training Programs”, The Journal of Research Administration, Volume XXXIII, Number II

Waluyo, 2007. Manajemen Publik (konsep, aplikasi, Implementasinya dalam pelaksanaan otonomi daerah). Bandung: Mandar Maju

Ziga, F., & Gaol, P. L. (2022). Implementasi Kepemimpinan Sub Branch Head dalam Meningkatkan Pelayanan di Bank BTN Kantor Cabang Pembantu Tebet. Jurnal Sumber Daya Aparatur.