Implementasi Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Mempersiapkan Era Society 5.0
Abstract
Pasca pandemi Covid-19 banyaknya perubahan yang terjadi dalam tatanan kehidupan. Banyaknya perubahan yang terjadi membuat semua orang harus dapat beradaptasi dengan segala perubahan yang ada begitu juga pada organisasi. Dalam mengimplementasikan perencanaan sumber daya manusia juga turut berubah sesuai dengan perkembangan zaman. Untuk itu organisasi juga harus selalu siap dan berorientasi pada masa depan sehingga organisasi mampu menghadapi segala perubahan yang akan terjadi di era society 5.0 agar organisasi mampu mengimplementasikan sumber daya manusia secara efektif dan efisien sehingga dapat dimanfaatkan dan dapat diimplementasikan di era society 5.0. Penelitian ini menggunakan metode studi literatur yang dimana data tersebut dikumpulkan dari berbagai sumber di internet yang nantinya akan dianalisis dan disimpulkan. Dari hasil studi literatur yang telah dilakukan pada PT. Telkom Indonesia dan PT Unilever Indonesia dengan membaca berbagai jurnal dan sumber lainnya diketahui bahwa PT. Telkom Indonesia dalam mempersiapkan era society 5.0. telah dilakukan dengan baik hal ini dibuktikan dengan adanya pelatihan terkait, yang berorientasi dengan teknologi digital yang mampu menyiapkan kedatangan era society. Dan PT Unilever Indonesia menerapkan kebijakan perekrutan yang inklusif dengan mendorong kesetaran gender, hal ini dilakukan agar perusahaan mampu bersaing dan bertahan di era society 5.0. Kata Kunci: Perencanaan; Sumber Daya Manusia; SosialReferences
Anggi. (2021, November 3). Analisis Beban Kerja: Manfaat dan Cara Menghitungnya. Retrieved from accurate: https://accurate.id/marketing-manajemen/analisis-beban-kerja/#Pengertian_Analisis_Beban_Kerja
Asropi, A., Silitonga, M. S., & Indriyani, D. (2022). How can I Connect? The Link between Flexible Work Arrangements and Inter-organizational Networks (Case study: Indonesian Civil Service). Jurnal Borneo Administrator, 18(1), 1–16. https://doi.org/10.24258/jba.v18i1.1011
Choiriana, S. (2018). Jawaban Webinar Digital Innovation. Webinar Digital Innovation.
Gaol, P. L. (2022). Perception of Position Transformation in Central Government A Problem Study and Policy Recommendation. Konferensi Nasional Ilmu Administrasi, 6(1), 68-73.
Karunia, R. L. (2023). Analysis of the Factors that Affect the Implementation of EGovernment in Indonesia. International Journal of Membrane Science and Technology, 10(3), 46–54. https://doi.org/10.15379/ijmst.v10i3.1216
Karunia, R. L., Darmawansyah, Kurnia Sari Dewi, & Johan Hendri Prasetyo. (2023). The Importance of Good Governance in the Government Organization. HighTech and Innovation Journal, 4(1). https://doi.org/10.28991/HIJ-2023-04-01-06
Lubis, D. S. (2023). Tantangan dan Peran Sumber Daya Manusia dalam Menghadapi Era Society 5.0. Literasi Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 6-14.
Lumban Gaol, P., & Fernando Tumanggor, B. (2023). The Effectiveness of the Implementation of the ASN Corporate University Concept Integrated with the Knowledge Management System in the Development of Apparatus Human Resources. KnE Social Sciences, 8(11), 247-258. https://doi.org/10.18502/kss.v8i11.13551
Priananda, A., Rahmanto, I. N., Oktavianthie, N., Ayu, P. D., & Safitri, R. S. (2021, October). Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia & Manajemen Resiko Pada Manajemen Proyek pada PT Telkom Indonesia TBK. Retrieved from ResearchGate: https://www.researchgate.net/publication/355393945_ANALISIS_MANAJEMEN_SUMBER_DAYA_MANUSIA_MANAJEMEN_RESIKO_PADA_MANAJEMEN_PROYEK_PADA_PT_TELKOM_INDONESIA_TBK
Putsanra, D. V. (2020, Mei 29). Arti New Normal Indonesia: Tatanan Baru Beradaptasi dengan COVID-19. Retrieved from tirto.id: https://tirto.id/arti-new-normal-indonesia-tatanan-baru-beradaptasi-dengan-covid-19-fDB3
Rizky, M. (2023, July). PT Unilever Indonesia : Strategi Perubahan di Era Society 5.0 dalam Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan pada Bisnis Inklusif. Retrieved from ResearchGate: https://www.researchgate.net/publication/372472683_PT_Unilever_Indonesia_Strategi_Perubahan_di_Era_Society_50_dalam_Perencanaan_dan_Pengembangan_Karir_Karyawan_pada_Bisnis_Inklusif
Rosmida. (2019). Transformasi Peran Akuntan dalam Era Revolusi Industri 4.0 dan Tantangan Era Society 5.0. Inovbiz:Jurnal Inovasi Bisnis, 206-212.
Setiyati, R., & Hikmawati, E. (2019). Pentingnya Perencanaan SDM dalam Organisasi. Forum Ilmiah Indonusa, 215-221.
Supriadi, D. (2019, Februari 19). Definisi Society 5.0 dan Unsur Apa saja yang Diperlukan. Retrieved from act consulting: https://actconsulting.co/definisi-society-5-0-dan-unsur-apa-saja-yang-diperlukan/
Suryanto, A., & Mariman Darto. (2020). PENERAPAN KEBIJAKAN SISTEM MERIT: PRAKTIK TERBAIK DI LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA. Jurnal Borneo Administrator, 16(3), 401–422. https://doi.org/10.24258/jba.v16i3.744
Suryanto, A., Nurliah Nurdin, Erna Irawati, & Andriansyah. (2023). Digital transformation in enhancing knowledge acquisition of public sector employees. International Journal of Data and Network Science, 7(1), 117–124. https://doi.org/10.5267/j.ijdns.2022.11.011
Telkom. (2020). Penghargaan Telkom Indonesia. Retrieved from Telkom Indonesia: https://www.telkom.co.id/sites/about-telkom/id_ID/page/penghargaan-649
Tohar, A., Setiadi, P. B., & Rahayu, S. (2022). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Menghadapi. Jurnal Pendidikan Tambusai, 12380-12394.
Unilever Indonesia. (n.d.). Jenis-jenis Risiko. Retrieved from Unilever: https://www.unilever.co.id/hubungan-investor/pedoman-tatakelola-perusahaan/manajemen-risiko/jenisjenis-risiko/
Unilever Indonesia. (n.d.). Tentang Unilever Indonesia. Retrieved from Unilever: https://www.unilever.co.id/our-company/tentang-unilever-indonesia/
WH, F. (2020, Mei 31). Mengenal Konsep New Normal. Retrieved from Indonesia.go.id: https://indonesia.go.id/kategori/kuliner/1859/mengenal-konsep-new-normal
Qushoyyi, Rio. (2021, April 8). Memasuki Era Society 5.0 dan Persiapan SDM Indonesia Menghadapi Digital Society. Kompasiana: https://www.kompasiana.com/riorohmi/606e6fae8ede4847cb29b3f2/memasuki-era-society-5-0-dan-persiapan-sdm-indonesia-menghadapi-digital-society.


