MOTIVASI KERJA DAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PASCA IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PENGALIHAN JABATAN STRUKTURAL ESELON III, IV DAN V KE JABATAN FUNGSIONAL DI PEMERINTAH PUSAT DAN DAERAH

Article Sidebar

PDF
Published: May 19, 2021
DOI: https://doi.org/10.32834/jsda.v3i1.275

Main Article Content

Budi Fernando Tumanggor
Politeknik STIA LAN Jakarta
Eddy Kusponco Wibowo
Politeknik STIA LAN Jakarta

Abstract

Kebijakan penyederhanaan birokrasi dengan pengalihan jabatan Eselon III, IV dan V diimplementasi dengan adanya tuntutan untuk mengurangi rentang pengambilan keputusan sehingga pemerintah dapat bergerak lebih cepat dan lincah. Dampak negatif muncul dari kebijakan ini adalah dampak psikologis pejabat eselon III, IV, dan V yang akan kehilangan jabatan. Hal lain lagi yang perlu diperhatikan adalah kesiapan instansi pemerintah dalam menghadapi perubahan organisasi akibat penyederhanaan birokrasi ini. Penelitian ini ingin mengetahui bagaimana motivasi dan kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di pemerintah pusat dan daerah setelah diimplementasikannya kebijakan penghapusan jabatan eselon III, IV dan V. Aspek rasa aman dari motivasi kerja sangat memainkan peran dalam tanggapan para PNS jabatan eselon III, IV, dan V yang terkena dampak kebijakan ini. Faktor kinerja pegawai yang lebih dominan terimbas dari implementasi kebijakan ini lebih terlihat pada dimensi individu dalam aspek kinerja terkait dengan kemampuan atau keahlian yang lebih ditekankan dalam kebijakan penyederhanaan birokrasi atau pengalihan jabatan eselon III, IV dan V.Kata Kunci: penyederhanaan birokrasi, motivasi kerja PNS, kinerja PNS.

Article Details

Issue
Vol 3, No 1 (2021)
Section
Articles

References

Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.

Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Cahyani, Ati. (2003). Dasar-Dasar Organisasi Dan Manajemen. Jakarta: PT Grasindo.

Cooper, D.R., and Schindler, P.S. (2008). Business Research Methods, 10th edition. NewYork: McGraw-Hill/Irwin.

George, J. M., & Jones, G. (2005). Understanding and Managing Organizational Behavior. New Jersey: Upper Saddle River.

Ghozali, Imam. (2009). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: UNDIP.

Hasibuan, Malayu S.P. (2006). Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Irfan, Muhlis. (2013). “Pengalihan Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional: Suatu Telaahan Penghapusan Jabatan Eselon III dan IV di Badan Kepegawaian Negara†Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS, Vol. 7, Nomor 1, Juni 2013.

Istijanto. (2008). Riset Sumber Daya Manusia (Cara Praktis Mendeteksi Dimensi- Dimensi Kerja Karyawan). Jakarta: Gramedia.

Malik, Akmal. (2020). “Perampingan Struktur dan Pengkaryaan Jabatan Fungsional di Lingkungan Pemerintah Daerah.†Diperesentasikan pada Rapat Koordinasi Penyederhanaan Birokrasi di Daerah, Hotel Bidakara Jakarta, 16 Januari 2020.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Mangkuprawira, S., dan A. Vitayala Hubeis. (2007). Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalila Indonesia.

Miftahun dan Sugiyanto. (2010). “Pengaruh Dukungan Sosial dan Kepemimpinan Tansformasional terhadap Komitmen Organisasi dengan Mediator Motivasi Kerja.†Jurnal Psikologi volume 37, No. 1, 94 – 109.

Moleong, Lexy. (2006). Metodologi Penelitian Kualitatif (Edisi Revisi). Bandung : Remaja Rosda Karya.

Pamela, A.O., & Oloko. (2015). “Effect of Motivation on Employee Performance of Commercial Banks in Kenya: A Case Study of Kenya Commercial Bank in Migori County.†Journal of Human Resource Studies 5 (2).

Prasojo, Eko. (2020). “Penyederhanaan Birokrasi,†Diperesentasikan pada Rapat Koordinasi Penyederhanaan Birokrasi di Daerah, Hotel Bidakara Jakarta, 16 Januari 2020.

Rofik, Ediy. (2020). “Motivasi dan Kinerja PNS Pemerintah Pusat Dalam Kaitannya dengan Kebijakan Penghapusan Eselon III dan IV,†Dipresentasikan pada saat FGD online dengan Politeknik STIA LAN Jakarta, 15 Juli 2020.

Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Penerbit Mandar Maju.

Setiawan, B. (2001). “Hubungan Faktor Struktural Organisasi dengan Kinerja BUMN Jasa Keuangan Non-Bank: Ukuran Persepsional Eksekutif Fungsi Lini.†Tesis pada Fakultas ilmu Ekonomi. Universitas Indonesia, Depok.

Siagian, S.P. (2002). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.

Subagja, Abba. (2020). “Transformasi Jabatan Fungsional: Tantangan dan Peluang Pengembangan Karier (Perspektif Peraturan Menteri PANRB Nomor 28 Tahun 2019),†Dipresentasikan pada saat FGD online dengan Politeknik STIA LAN Jakarta, 15 Juli 2020.

Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sunyoto, D. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Buku Seru.

Susanto, H. (2006). “Pengaruh Restrukturisasi terhadap Motivasi Pegawai pada Biro Umum dan Hubungan Masyarakat Sekretariat Jenderal Departemen Perdagangan†Tesis pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Universitas Indonesia: Depok.

Thoha, Miftah. (1996). Pembinaan Organisasi Proses Diagnosa dan Intervensi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Torang, Dr. Syamsir. (2016). Organisasi & Manajemen (Perilaku, Struktur, Budaya, & Perubahan Organisasi). Bandung: Alfabeta.

Wibisana, Bima Haria. (2020). “Penyederhanaan Struktur Birokrasi dalam Perspektif Kepegawaian Negara,†Diperesentasikan pada Rapat Koordinasi Penyederhanaan Birokrasi di Daerah, Hotel Bidakara Jakarta, 16 Januari 2020.

https://kumparan.com/kumparanbisnis/penghapusan-pns-eselon-iii-dan-iv-di-kemenpan-rb-tuntas-1sPYe2lkpE7, diakses pada 17 Februari 2020.

https://www.kasn.go.id/details/item/533-penghapusan-eselon-kasn-ingatkan-soal-demoralisasi, diakses pada 17 Februari 2020.

https://tangerangnews.com/kota-tangerang/read/28996/Wali-Kota-Tangerang-Sebut-Dampak-Jika-Eselon-III-IV-Dihapus, diakses pada 17 Februari 2020.

https://www.jawapos.com/nasional/17/11/2019/kondisi-asn-pelaksana-administratif-dan-teknis-tidak-seimbang/, diakses pada 27 Februari 2020.

tentang restrukturisasi organisasi http://2frameit.blogspot.com/2011/11/tentang-restrukturisasi-organisasi, diakses 27 Februari 2020.