STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PENGHUBUNG DAERAH PROVINSI JAMBI

##plugins.themes.academic_pro.article.sidebar##

Published Nov 21, 2024
Download
pdf
Statistic
Vol 6, No 1 (2024): September

##plugins.themes.academic_pro.article.main##

Zulfikar Abdulah
Politeknik STIA LAN Jakarta

Abstract

Sumber Daya Manusia mempunyai peran yang penting dan menjadi kunci keberhasilan dalam menjalankan kegiatan untuk mencapai visi dan misi organisasi. Permasalahan SDM pada Instansi Pemerintah bukan hanya pada Profesionalisme SDM. Selain itu, perubahan organisasi perlu dilakukan untuk menghadapi pembangunan nasional dan persaingan global. Dalam perubahan organisasi kualitas sumber daya pegawai sangat penting untuk di kembangkan didalam suatu organisasi dan penempatan pegawai berdasarkan kualifikasi, kompetensi dan kinerja perlu dilakukan dengan baik agar profesionalisme pegawai tetap terjaga. Tujuan penelitian ini untuk mencari strategi peningkatan kinerja pegawai dengan menganalisis kinerja pegawai dengan pendekatan analisis SWOT Rangkuti agar untuk mendapatkan strategi dalam meningkatkan kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif pendekatan kualitatif dengan pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Jumlah informan dalam penelitian ini sebanyak 15 orang dengan teknik analisis data menggunakan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini sejalan dengan teori yang dikembangkan oleh Sutrisno yang menyatakan bahwa kualitas hasil pekerjaan dari organisasi ini masih belum optimal ditandai dengan masih lambatnya penyelesaian pekerjaan dan hasil pekerjaan sehingga berpengaruh pada kecepatan dalam pengambilan keputusan oleh pimpinan, hal ini dikarenakan oleh beberapa faktor yang diantaranya masih rendahnya rata-rata pendidikan dan keterampilan, pemerataan penempatan pegawai yang tidak sesuai dengan kompetensi dan faktor dari ekternal organisasi. Dari hasil penelitian ini strategi yang dihasilkan dan harus dilakukan oleh organisasi dengan memberikan motivasi kepada pegawai tentang bagaimana cara meningkatakan kinerja agar organisasi dapat berjalan dengan baik sehingga akan berpengaruh pada jenjang karier pegawai dengan cara memberikan kesempatan yang seluas-luasnya bagi pegawai untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilanya melalui sarana pendidikan.
Kata Kunci: Strategi, Penempatan Karyawan, Sumber Daya Manusia

##plugins.themes.academic_pro.article.details##

References

  1. Agung Widarman, Rohim, & Haris Sandi Yudha. (2020). Analisis Sdm Guna Meningkatkan Kinerja Karyawan Dengan Metode Swot Dan Quantitative Strategic Planning Matrix (Qspm) Di Pt. Indo Sadang Fabrikator. Jurnal Teknologika, 10(2), 93–96. Https://Doi.Org/10.51132/Teknologika.V10i2.91
  2. Edy Sutrisno. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 1. C). Prenada Media Group. Persada Pusat.
  3. Gary Dessler. (2020). Human Resource Management 16 Edition. Pearson Education.
  4. Halim, R. (2014). Analisis Strategi Peningkatan Kinerja Bagian Sekretariat Pada Dinas Pendidikan, Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Banggai. Jurnal Academic Fisip Untad, 6(1), 8. Https://Doi.Org/10.31933/Jimt.V1i1.37
  5. Hasibuan, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
  6. Henry, M., Quinn, J. B., & Voyer, H. (2016). The Strategy Process. Prentice Hall International.
  7. Indrawati, L., & Sembiring, E. E. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Pemerintah Daerah. Ekspansi: Jurnal Ekonomi, Keuangan, Perbankan Dan Akuntansi, 12(2), 169 – 177.
  8. Kadarisman, M. (2018). Manajemen Aparatur Sipil Negara. Depok?: Rajawali Pers.
  9. Kasmir. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktik). Pt Raja Grafindo Persada.
  10. Mangkunegara. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Cetakan Kesebelas ). Pt Remaja Rosdakarya.
  11. Rangkuti, F. (2016). Analisis Swot: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Pt Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
  12. Sedarmayanti. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (Cetakan Kelima). Pt. Refika Aditama.