Implementasi Manajemen Talenta Alumni Pendidikan Pembentukan Bintara Polri

Article Sidebar

Published Mar 3, 2025
https://doi.org/10.32834/jplan.v7i1.873
Download
pdf
Statistic
Vol 7, No 1 (2025): Maret

Main Article Content

Oriza Febrianto
Politeknik STIA LAN Jakarta
Bambang Giyanto
Politeknik STIA LAN Jakarta
Ridwan Rajab
Politeknik STIA LAN Jakarta

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kajian penerapan manajemen talenta di kalangan Alumni Pendidikan Pembentukan Bintara Polri. Bahwa dalam kajian tersebut, terjadi peningkatan eksekusi manajemen talenta alumni Pendidikan Pembentukan Polri pada Satuan Kerja Markas Besar Kepolisian Republik Indonesia. Manajemen bakat umumnya berkontribusi pada promosi keterlibatan anggota. Peningkatan kinerja personel SDM akan dihasilkan dari berkembangnya keterikatan anggota. Sesuai Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2019, perlu diadakannya sebuah program Manajemen Talenta Polri sebagai kaderisasi pimpinan Polri dimasa yang akan datang. Hal ini dilakukan dalam rangka membekali Polri dengan SDM yang unggul dan berdaya saing. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif deskriptif, data diperoleh menggunakan metode observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Teori Manajemen, Manajemen SDM, Human Capital, Tinjauan kebijakan dan pengertian manajemen bakat digunakan dalam penelitian ini. Hasil penelitian bahwa implementasi belum berjalan dengan baik. Implementasi program manajemen talenta Polri belum dapat untuk memotivasi para peserta program manajemen talenta yang terdiri dari para lulusan Alumni Pendidikan Pembentukan Bintara Polri. Proses untuk pencapaian kesuksesan manajemen talenta, diperlukan beberapa faktor. Salah satunya adalah peranan Sumber Daya Manusia yang unggul, inovatif dan juga memiliki kebermanfaatan yang berkelanjutan.Bahwa implementasi akuisisi manajemen talenta alumni Diklat Bintara Polri merupakan langkah penting untuk memastikan bahwa Polri memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan kompeten dalam menjalankan tugas dan fungsinya.
Kata kunci: Implementasi manajemen talenta, Alumni Bintara Polri, Sumber Daya Manusia, Promosi, Polri.

Article Details

References

  1. Alias, N.E., Noor, N.M., & Rohsidi, H (2014). Examining The Mediating Effect of Employee Engagement on The Relationship between Talent Management practices and Employee Retention in The Information and Technology (IT) Organization in Malaysia. Journal of Human Resources Management and Labor Studies, Vol.2, No.2
  2. Altinda?, E., Çirak, N. Y., & Acar, A. Z. (2018). Effects of Talent Management Components on the Employee Satisfaction. Journal of Human Resources Management Research, 2018, 1-20.
  3. Budhwar, P. S., & Bhatnagar, J. (2007). Talent management strategy of employee engagement in Indian ITES employees: key to retention. Employee relations.
  4. Damanik, Yesni. R., (2020). Pengaruh Talent Management dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Anggota Polri, Melalui Motivasi di Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Simalungun. Tesis tidak diterbitkan. Medan: Magister Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sumatera Utara.
  5. Dessler, Gary. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Alih bahasa: Eli Tanya. Penyunting Bahasa: Budi Supriyanto. Jakarta: Indeks.
  6. Englert, B., & Helmig, B. (2018). Volunteer performance in the light of organizational success: A systematic literature review. Voluntas: international journal of voluntary and nonprofit organizations, 29(1), 1-28.
  7. Harahap, Sonafa. M. M., (2018). Pengaruh Talent Management dan Knowledge Management Terhadap Employee Performance Dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada BPJS Ketenagakerjaan Kantor Cabang Samarinda, Banjarmasin dan Bontang). Tesis tidak diterbitkan. Yogyakarta: Program Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi, Program Studi Magister Manajemen, Universitas Indonesia.
  8. Industri Kereta Api (Persero), PT. (2020). Terus Berinovasi Untuk Berkontribusi Pada Masa Depan Berkelanjutan. Laporan Tahunan. Jakarta
  9. Masduki., & Sopiyan, Pipih. (2021). Peningkatan Kinerja Anggota Polri Berbasis Talent Management dan Knowledge Management, Program Studi Manajemen FEB Universitas Majalengka, Coopetition Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. XII, No. 2, Juli.
  10. Pasaribu, Dheafani. A., (2021). Analisis Pengaruh Penerapan Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Anggota Polri melalui Keterikatan Pegawai Sebagai Variabel Intervening di Bank Mandiri Region I. Tesis tidak diterbitkan. Medan: Magister Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sumatera Utara.
  11. Pella, Darmin Ahmad & Afifah Inayati. (2011). Talent management Mengembangkan SDM Untuk Mencapai Pertumbuhan dan Kinerja Prima. Jakarta: PT. Gramedia.
  12. Pratamasari, W. I., (2019). Pengaruh Talent Management Terhadap Workforce Agility Dengan Employee Engagement dan Job Satisfaction Sebagai Mediasi, Studi Pada Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta. Tesis tidak diterbitkan. Yogyakarta: Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma.
  13. Tusang, J.M., & Tajuddin, D. (2015). A Research on Talent Management Practices as a Strategy to Influence Employee engagement and Its Affect the Organization Performance. Australian Journal of Basic and Applied Science, 9(26), 16-25.
  14. Sukoco, Iwan., & Fadillah, A. R., (2016). Analisis Strategi Manajemen Talenta Menggunakan Pendekatan Kompetensi Organisasional Pada PT Pindad (Persero) Bandung. E-Jurnal AdBispreneur Vol. 1, No. 1, April. Hal. 85-102.
  15. Wicaksana, Seta. A. et. Al. 2021. Manajemen Pengembangan Talenta. Cetakan pertama. Penerbit DD Publishing. Jakarta.