Article Sidebar

Submitted
February 22, 2024
Published
March 1, 2024
Download
pdf
Statistic
Read Counter : 337 Download : 425

Main Article Content

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas dukungan Puskadaran DPD RI dalam mengelola Aspirasi Masyarakat Daerah. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif melalui pendekatan deskriptif analitis. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan naskah wawancara, catatan lapangan, dokumen pribadi, catatan memo, dan dokumen resmi lainnya yang berasal dari Puskadaran DPD RI. Selanjutnya, data kualitatif yang diperoleh dianalisis dengan memperhatikan deskripsi kerja Puskadaran DPD RI, hasil analisis kesesuaian, dan analisis pengukuran efektivitas, sehingga dirumuskan kesimpulan penelitian. Temuan penelitian menunjukkan bahwa permasalahan mendasar dalam pengelolaan data Aspirasi Masyarakat Daerah antara lain adalah proses penginputan data Aspirasi Masyarakat Daerah yang semakin menurun, sistem atau mekanisme kerja di lingkup Puskadaran DPD RI yang belum berjalan dengan baik, dan kurangnya jumlah personil SDM di Puskadaran DPD RI. Maka, untuk memenuhi dan mengukur efektivitas pengelolaan data Aspirasi Masyarakat Daerah di Puskadaran DPD RI digunakan pendekatan pencapaian tujuan dan pendekatan sistem oleh Stephen P. Robbins. Oleh sebab itu, Puskadaran DPD RI perlu mengadopsi model efektivitas yang dapat meminimalisir kendala pada efektivitas pengelolaan data Asmasda. Seperti pembuatan standar operasional yang baku, peningkatan sumber daya manusia, menciptakan kanal integrasi antar berbagai bidang, menciptakan mekanisme komunikasi yang inklusif, serta membuat program kerja yang bersifat inovatif.Kata Kunci: Puskadaran, DPD RI, Efektivitas, Aspirasi Masyarakat Daerah

Article Details

References

  1. Ambarwati, A. (2018). Perilaku dan Teori Organisasi (I). Malang: Media Nusa Kreatif.
  2. Bungin, M. B. (2011). Penelitian Kualitatif. Prenada Media Grup (II). Jakarta: Prenada Media Group.
  3. DPD RI. (2020). Renstra Puskadaran DPD RI 2020-2024. Jakarta.
  4. Hoy, W. K., & Miskel, C. G. (2001). Educational Administration: Theory, Research and Practice. New York: McGraw Hill Inc.
  5. Lanten, N. (2022). Survei Catat Tingkat Kepercayaan Publik Terhadap DPR, DPD hingga Partai Politik Rendah. Retrieved September 19, 2023, from Tribun News website: https://www.tribunnews.com/nasional/2022/07/11/survei-catat-tingkat-kepercayaan-publik-terhadap-dpr-dpd-hingga-partai-politik-rendah
  6. Mataris, H. (2022). Efektifitas Pengelolaan Data Aspirasi Masyarakat Daerah Pada Pusat Kajian Daerah dan Anggaran Dewan Perwakilan Daerah Republik Indonesia. Tesis: Universitas Nasional.
  7. Moenir, A. S. (1987). Pendekatan Manusiawi dan Organisasi terhadap Pembinaan Kepegawaian. Jakarta: PT. Gunung Agung.
  8. Mulyasa. (2011). Management Berbasis Sekolah Konsep Strategi dan Implementasi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
  9. Pasolong, H. (2013). Teori Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta.
  10. Robbins, S. P. (1994). Teori Organisasi: Struktur, Desain & Aplikasi (I). Jakarta: Arcan.
  11. Robbins, S. P. (2008). Perilaku Organisasi. Jakarta: Indeks.
  12. Steers, R. M. (1985). Efektivitas Organisasi. Jakarta: Lembaga Pendidikan dan Pembinaan Manajemen.
  13. Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Pendidikan: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.