Article Sidebar

Submitted
March 2, 2026
Published
March 9, 2026
Download
pdf
Statistic
Read Counter : 39 Download : 47

Main Article Content

Abstract

Hadirnya Permen PAN-RB Nomor 1 Tahun 2020 berdampak dalam penempatan pejabat fungsional Analis Keimigrasian pada Ditjen Imigrasi. Terdapat 29 (dua puluh sembilan) orang Pejabat Fungsional Analis Keimigrasian pada Unit Kerja Sekretariat Ditjen Imigrasi. Padahal, Sekretariat Ditjen Imigrasi merupakan unit kerja yang tidak terdapat tugas dalam lingkup analisis keimigrasian. Penempatan pejabat fungsional Analis Keimigrasian di luar tugas analisis keimigrasian akan menyebabkan terjadinya ketidaksesuaian antara pengetahuan, kemampuan dan keterampilan yang dimiliki dan dikembangkan sebelumnya. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka penelitian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk menjelaskan pola penempatan jabatan fungsional analis keimigrasian di Direktorat Jenderal Imigrasi dan strategi dalam penempatan jabatan fungsional analis keimigrasian di Direktorat Jenderal Imigrasi. Metode yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan telaah dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penempatan jabatan fungsional analis keimigrasian belum optimal, disebabkan oleh beberapa faktor, yaitu: ketidaksesuaian antara kompetensi analis dengan tuntutan tugas/jabatan, kurangnya pengembangan kompetensi bagi analis keimigrasian, dan belum optimalnya manajemen penempatan analis keimigrasian dalam organisasi. Untuk mengoptimalkan penempatan jabatan fungsional analis keimigrasian, Direktorat Jenderal Imigrasi perlu menyusun strategi yang meliputi: melakukan analisis kebutuhan organisasi dan karakteristik analis keimigrasian, menerapkan konsep person-job fit dalam penempatan analis keimigrasian, mengembangkan kompetensi analis keimigrasian melalui pelatihan dan pengembangan karir, mempertimbangkan faktor-faktor organisasi dalam penyusunan strategi penempatan, serta melakukan evaluasi dan pemantauan berkelanjutan terhadap kinerja analis keimigrasian.
Kata Kunci: Strategi, Penempatan Pegawai, Analisis Keimigrasian
 

Article Details

References

  1. Alfani, M. H. (2018). Analisis Pengaruh Quality of Work Life (QWL) Terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja Karyawan PT. BANK BRI Cabang Pekanbaru. Jurnal Tabarru' : Islamic Banking and Finance Vol. 1, No. 1.
  2. Bangun, Wilson. (2012). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga.I.GN. A Sahadewa dan Putu Indah Rahmawati. (2021). Pengaruh Penempatan Karyawan Dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan Pada Handara Golf and Resort Bali. Jurnal Manajemen Perhotelan dan Pariwisata, Volume 4. No.1, March 2021.
  3. Eduard L. Pesiwarissa. (2008). Pengaruh Kesesuaian Penempatan Kerja Terhadap Pretasi Kerja Pegawai
  4. Firdaus, Insan (2021). Analisa Kebijakan Penerapan Sistem Merit Dalam Penempatan Lulusan Politeknik Ilmu Pemasyarakatan dan Politeknik Imigrasi. Jurnal Ilmiah Kebijakan Hukum Volume 15, Nomor 2, Juli 2021.
  5. Hasibuan. (2010). Hasibuan, Malayu S. P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. PT Bumi Aksara
  6. Munarika, N. (2018). Strategi Dalam Meningkatkan Kepuasan Anggota Penabungan Dengan Akad Wadiah Di Kantor Pusat Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) Pahlawan Tulungagung. Tulungangung: Uin Satu Tulungagung Instituonal Repository.
  7. Paais, Maartje (2020) Penempatan Kerja, Pengalaman Kerja, dan Kinerja Karyawan. Jurnal Aplikasi Kebijakan Publik dan Bisnis, Volume 1, No. 22, September 2020.Rahmi, Nur. Birdha (2022). Tesis Pengaruh Pelatihan dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Kantor Kelautan Dan Perikanan Kabupaten Boalemo. Jurnal Pendidikan Ekonomi UM Metro Vol.10. No.1.
  8. Painem, Painem & Soetanto, Hari & Budiyanto, Utomo. (2022). Analysis of Job Placement Based on Employee Competency Using Profile Matching. 394-398. 10.23919/EECSI56542.2022.9946448.
  9. Putri, Rizqi Anggraheni dan Parmin. (2022). Pengaruh Person Job Fit, Person Organization Fit Terhadap Komitmen Organisasi dengan Job Satisfaction sebagai Variabel Intervening (Studi pada Karyawan Non PNS Kantor Samsat Kebumen). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis dan Akuntansi.
  10. Rachmat. (2014). Manajemen Strategik. Bandung: Pustaka Setia.
  11. Rahmi, Nur. Birdha (2022). Tesis Pengaruh Pelatihan dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Kantor Kelautan Dan Perikanan Kabupaten Boalemo. Jurnal Pendidikan Ekonomi UM Metro Vol.10. No.1 (2022).
  12. Sari, P.A., & Sa'adah, P.N. (2019). Work Placement, Organizational Commitment And Employee Performance:. Review Of Behavioral Aspect In Organizations And Society.
  13. Sedarmayanti. (2009). Aditama. Sedarmayanti. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.
  14. Sekiguchi. (2004). Sekiguchi, Tomoki. 2004. Person Organization Fit and person Job Fit in Employee Selection: A Review of The Literature. Osaka Keidai Ronshu, Vol. 54 (6): 179-196.
  15. Sukalminingsih, Sri. (2022). Pengaruh Penempatan Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Peternakan Dan Kesehatan Hewan Lampung Timur. Tesis. Manajemen. Universitas Muhammadiyah Metro.
  16. Tanjung, Anggara Sofyanda. (2014). Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Eco Green Park, Kota Wisata Batu). Jurnal Ilmiah Mahasiwa FEB Universitas Brawijaya Volume 3. Nomor 2.
  17. Topan (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Penempatankerjaterhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Olehkepuasan Kerja Karyawan Pada PT. BPRS Bangun Drajat Warga (BDW) Yogyakarta. Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta.